Was sich nüchtern anhört, war für mich persönlich alles andere. Es war ein Bruch und gleichzeitig der Beginn von etwas, das deutlich komplexer werden sollte, als ich es mir vorgestellt hatte. Dieser Artikel ist kein klassischer Jahresrückblick. Dafür war 2025 zu kurz. Es ist eine ehrliche Zwischenbilanz.
Ich habe mir den Gründungsprozess einfacher vorgestellt. Mit der Gründung einer Kapitalgesellschaft kamen plötzlich Themen auf den Tisch, die vorher keine Rolle gespielt hatten: Buchhaltung, Bilanzen, rechtliche Strukturen, Datenschutz, Behörden, Kammern. Und vor allem: Bürokratie.
Der prägendste Moment kam, als wir monatelang auf unsere Steuernummer gewartet haben. Vier bis fünf Monate. In dieser Zeit hatten wir Projekte umgesetzt, Angebote geschrieben, gearbeitet. Rechnungen lagen fertig vorbereitet da. Aber wir durften sie nicht versenden.
Gleichzeitig siehst du, wie das Kapital kleiner wird. Das war der Moment, in dem klar wurde: Jetzt ist es ernst.
Auch das Thema Akquise habe ich unterschätzt. Die wirtschaftliche Lage ist angespannt. Budgets werden gekürzt, Investitionen verschoben. Das spüren Dienstleister unmittelbar. Angebote rauszuschicken und Absagen zu kassieren, gehört dazu. Aber wenn nach einem vielversprechenden Gespräch einfach keine Antwort mehr kommt, ist das ein anderes Gefühl.
Auf der anderen Seite gibt es diese Momente, die alles relativieren. Der erste größere Auftrag. Die Zusage nach einem intensiven Pitch. Ein Gefühl, das man nicht vergisst. Manchmal liegen zwischen Euphorie und Zweifel nur wenige Tage.
Dein Netzwerk ist alles. Die meisten ernsthaften Anfragen kamen direkt oder indirekt über Menschen, die wir kannten. Beziehungen schlagen Kaltakquise jeden Tag.
Unternehmerisch hat sich mein Blick verschoben. Als freier Designer neben einem festen Job war jedes zusätzliche Projekt ein Bonus. Heute ist es die Grundlage. Wenn du krank bist, steht das Geschäft. Rechnungen hingegen warten nicht.
Ich habe auch gelernt, dass nicht jede Investition sinnvoll ist. Manche Entscheidungen würde ich heute anders treffen. Vieles lässt sich selbst erarbeiten, entweder durch Recherche, Tools oder KI. Gleichzeitig wurde klar: Netzwerke sind unbezahlbar.
Wir haben 2025 viel aufgebaut. Gerade im Bereich KI und generative Systeme haben wir große Fortschritte gemacht. Gleichzeitig haben wir unsere Infrastruktur und Prozesse aufgesetzt. Das waren keine Nebenthemen, sondern die Grundlage für das, was jetzt kommt.
Wir glauben weiterhin daran, dass Marken als System gedacht werden müssen. Von der Markenstrategie über das Corporate Design bis hin zu Brandmanagement und klaren Prozessen. Gleichzeitig haben wir erkannt, dass zu viel Breite die Wirkung schwächt.
Mein persönlicher Nordstern für 2026 heißt: Fokus. Wir werden unser Angebot schärfen und uns klar auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren:
Gerade Barrierefreiheit bekommt durch das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz die Relevanz, die sie längst verdient hätte.
Gleichzeitig müssen wir realistischer mit unseren Ressourcen umgehen. Unser Blog wird künftig im Zwei-Wochen-Rhythmus erscheinen. Nicht, weil wir weniger machen wollen. Sondern weil wir Raum für andere Formate schaffen müssen, vor allem Social Media. Gute Inhalte brauchen Zeit. Und Zeit muss bewusst eingeplant werden.
Es gibt Tage, an denen man zweifelt. Und Tage, an denen man weiß, warum man es gemacht hat. Ich möchte keine riesige Agentur aufbauen, schon gar nicht ein Konzern. Ich möchte eine starke Branding-Agentur aufbauen. Menschen sollen die Arbeit sehen und denken: Das ist besonders. Gleichzeitig möchte ich ein Team aufbauen, in dem sich Menschen wohlfühlen. Denn am Ende entscheiden nicht Tools oder Workflows über Qualität, sondern die Menschen dahinter.
Nimm dir Zeit. Spare mehr Kapital, als du glaubst zu brauchen. Alles dauert länger. Und wenn etwas länger dauert, kostet es oft mehr. Teste dein Geschäftsmodell neben deinem Hauptjob. Wenn du über Monate ein stabiles Einkommen erzielst, das deinen Lebensunterhalt deckt, weißt du, dass der Sprung realistisch ist.
Träume groß. Aber handle klug.
Danke, dass du dir die Zeit für diesen Rückblick genommen hast. Ich freue mich auf alles, was wir 2026 gemeinsam aufbauen.
Marcus Rodrigues
Geschäftsführer, Unique & Bold Design
